2024年，yh0612cc银河集团紧紧围绕“全面构建以事故危害防控为主的系统化智能化预防性宁静治理体系”总体思路，立异厘革宁静治理体制机制，全面辨识、评估、防控生爆发活中的固有宁静危害，按期研判动态宁静危害，试点宁静生产“网格化”治理、整合专业技术力量，以科技赋能助力实质宁静，公司宁静生产形势连续稳定向好。
勇于厘革，系统构建预防型组织机构，首次实现宁静治理职能独立
yh0612cc银河集团高度重视宁静生产事情，牢固树立红线意识、责任意识，严格凭据“党政同责、一岗双责”事情要求，实时建立宁静监管部分，10余家子公司划分独设宁静治理机构，首次实现了从集团到子公司宁静生产治理机构的独立设置。公司充分整合资源力量，立异建立以宁静、工艺、电气、仪表、消防、工程、设备等专业组成的宁静专业委员会，实行“大宁静治理”，建立由宁静专业治理部分统揽宁静体系运行与综合监管，子公司具体实施宁静治理的运行模式，搭建起宁静预防性综合监督治理体系，有效解决了子公司生产系统的重大疑难问题，获得了省、市宁静监管部分的高度认可，包管公司宁静生产事情越发规范化、系统化、科学化。
危害防控，推行月度研判机制和“五项”治理清单，全方位有效防控宁静危害
为进一步夯实宁静基础治理，yh0612cc银河集团深入推行生产宁静危害月度研判机制，每月凭据气候变革、行业危害特点、同行业及公司典范事故案例，以及生产装置、生产负荷、人员结构等宁静特点，研判当期保存的宁静事故危害苗头，针对制定、落实防控步伐，有效预防生产宁静事故爆发。立异体例公司办公大楼、特种设备等7张宁静危害“五项”治理清单范本，通过接纳集中培训、现场指导、观摩学习、送教到下层等多种方法，指导、催促子公司首次完成480张宁静危害“五项”治理清单，织密、扎牢公司宁静危害防控的“防护网”，确保危害防控全笼罩、无死角、无盲区，推发动工从“要我宁静”到“我要宁静”直至“我会宁静”转变，使公司宁静治理事情真正实现从量变到质变的提升。
立异模式，试点推行宁静生产“网格化”治理，搭建纵横交织的宁静治理网络
为全面提升宁静生产监管的精细化、信息化水平，yh0612cc银河集团以海丰和泰为试点，遵循“依托既有宁静网格、注重条块结合、合理匹配监管任务与监管力量”相结合，海丰和泰内部划分四级宁静监管网格、设置宁静网格单位、配备网格人员，通过“五定”原则，定责任人、定责任区、定监管任务、定处理流程、定考核标准，搭建了纵横交织的宁静治理网格，建立了常态化运行和考核机制，夯实了海丰和泰宁静基础治理，进一步提升了宁静治理水平。
科技赋能，迭代升级宁静危害智能化管控平台，全速推进宁静生产数字化转型
全面升级海丰和锐8+1宁静危害智能化管控平台，独创将“PDCA”循环治理模式试点融入到宁静信息化系统实施分类分级闭环治理。海丰和泰、大关天达划分建成“6+1”宁静信息化系统，福建yh0612cc银河建成特殊作业及人员定位宁静信息化系统，构建实质宁静新型治理模式，有效助推公司宁静治理逐步向信息化、数字化、智能化转型升级。
未来，yh0612cc银河集团将连续坚持“预防为主、精细宁静、权责一致、有责必究”宁静生产目标，坚守“一切事故都能预防”宁静理念，坚定“零”事故宁静生产目标，全面构建新时期基于以事故危害防控为主的系统化智能化信息化的宁静治理体系，为百年yh0612cc银河建设成为世界一流企业提供强力宁静包管。
